Фаундер пишет сам: OS на 5 часов в неделю
Расписание, банк тем, voice-карта, формат поста, распределение между сайтом и Telegram. Всё, что я делаю еженедельно — в одном тексте.
Читать pillarконтент / фаундер / B2B / voice / distribution
Фаундеру B2B-компании не нужна редакция из трёх человек, чтобы вести контент. Нужны 5 часов в неделю и система: что писать, как структурировать, где публиковать, как проверять. У меня это работает на двух уровнях — личный сайт + Telegram-канал, плюс гостевые публикации в нишевых медиа. Здесь — pillar по самостоятельной разработке контента, методики voice и distribution, кейсы из практики. Если ты фаундер B2B-компании от 50 человек — это твой маршрут.
Pillar — начать отсюда
Если читать только одно — читайте этот pillar. Дальше — ветки про voice, distribution и личный бренд.
Расписание, банк тем, voice-карта, формат поста, распределение между сайтом и Telegram. Всё, что я делаю еженедельно — в одном тексте.
Читать pillarVoice и стиль
Voice — это не «авторский тон». Это набор повторяющихся ходов: ритм, словарь, структура мысли, отказ от шаблонных оборотов. Здесь — методики, на которых я строю свой голос и помогаю клиентам строить свой.
Почему деловой русский почти всегда звучит как калька с английского, и как вернуть тексту вес без архаики. Конкретные приёмы, без эстетики ради эстетики.
Читать про сильный русскийКак собрать внешний слой мышления — банк фреймворков, voice-карту, prompt-набор. Не клон, а инструмент, который снимает 40% рутины по контенту.
Читать про цифровую копиюКак перестать писать одноразовые промпты и собрать prompt-стек, который работает с вашим voice, а не против него. Структура, шаблоны, проверки.
Читать про prompt-стратегиюПочему ИИ-тексты в B2B читаются как пустота, и что делать фаундеру, чтобы ИИ был усилителем, а не заменой головы. Без коучинга и без паники.
Читать манифестDistribution
Канал не вырастает от частоты постов. Канал вырастает от понимания, кому, зачем и в каком формате вы пишете. Здесь — как я устроил свои каналы и как помогаю фаундерам устроить их.
Как собрать канал, который читают ЛПР, а не коллеги по ремеслу. Структура постов, ритм, рубрики, привязка к воронке. Без инфобиз-форматов.
Читать про Telegram-каналПочему LinkedIn для российских экспертов в 2026 — это не основной канал, а витрина для зарубежных запросов. Как держать профиль, не сжигая часы.
Читать про LinkedInКак фаундеру выбирать темы для контента, не превращаясь в редактора собственного канала. Решающая логика: что писать сейчас, что отложить, что не писать вообще.
Читать про decision engineЛичный бренд для B2B
Личный бренд в B2B — это не сториз и не выступления на каждом форуме. Это устойчивая узнаваемая позиция, к которой обращаются за конкретным типом задач.
Как устроена рубрика, в которой я отвечаю фаундерам на их рабочие задачи в Telegram. Формат, фильтры, что я отказываюсь брать в работу.
Читать про рубрикуФаундер и CEO звучат по-разному. Фаундер говорит из основания, CEO — из конструкции. Как фаундеру удержать свою персону, даже когда компания выросла.
Читать про разницуЗа 90-минутный созвон я смотрю, какие у вас сейчас каналы, что вы пишете сами, что отдано редакции, где утекает время. Дальше — либо план на самостоятельную работу, либо сопровождение по сборке цифровой копии за 60 дней.
FAQ
Я держу 5 часов в неделю на личный сайт + Telegram-канал + 1 гостевую публикацию в нишевом медиа в месяц. Не больше. Если уходит 10–12 часов, значит сломана не дисциплина, а система: нет банка тем, нет структуры поста, нет шаблонов под voice.
В B2B от 50 человек редакция почти всегда даёт усреднённый текст. Аудитория покупает не контент, а голову фаундера. Редакция помогает на этапе оформления, монтажа, transcripts. Первичный смысл всегда идёт от фаундера: либо голосом, либо черновиком, либо разбором планёрки.
Цифровая копия — это не клон. Это внешний слой мышления: банк ваших фреймворков, voice-карта, prompt-набор, через который вы умножаете скорость подготовки текстов. У меня цифровая копия собирается за 60 дней и снимает примерно 40% рутины по контенту.
Личный сайт как основной архив, Telegram-канал как живой слой, нишевые медиа на гостевые публикации. LinkedIn для российских экспертов в 2026 — спорный канал, я держу его как витрину для зарубежных запросов. YouTube и подкасты — производные от основного контента, не отдельный поток.