Одной должностью меня не собрать

Родился в шахтёрском посёлке в Приморском крае. В школе выиграл краевую олимпиаду по математике и попал в Новосибирскую физматшколу. Потом НГУ, геолого-геофизический, «Нефть и газ». Буровой хватило на шестьдесят шесть дней, чтобы окончательно понять: моя траектория - другая.

Дальше - не аккуратное резюме, а живая школа рынка. КВН, рекламные проекты, BTL, ивенты, рост агентства Prolight до одного из крупнейших за Уралом. В Башкортостане - пять лет на стыке бизнеса и власти: отвечал за стратегический маркетинг на уровне министерства торговли и услуг. Главный артефакт оттуда - бренд «Продукт Башкортостана». Его запускали с нуля, и он до сих пор живёт на каждой пачке соды, мёда, молока местных производителей. Это был первый опыт, где стратегия становилась не слайдом, а физическим объектом на полке магазина.

Потом - Москва и технологические B2B-рынки. BrandMaker - enterprise, длинный цикл сделки, выручка с нуля до 200 миллионов. MangoOffice & CallTouch - сложная коммерческая архитектура в технологическом B2B. Потом - крупный digital-контур: корпоративная роль бизнес-лида и советника, где план по usage rate закрыли в 2,57 раза. Отдельный отраслевой слой у меня есть, но на этом сайте я сознательно не разворачиваю его в основной домен. Здесь главный фокус - сложный B2B, рынок, выручка и SNTL.

Рядом всё это время шёл другой вектор. Песни под именем Santil, сцена, тексты, публичная речь, книга. Это не «добавка к образу» и не хобби для инстаграма. Без этого слоя я превращаюсь в аккуратный говорящий слайд, а рынок таких не покупает.