market intelligence / стратегия / AI research / B2B / enterprise

Когда ставка дорогая, шум становится роскошью

Эта страница для компаний, где уже поздно “просто ещё подумать”. Новый сегмент, enterprise-вход, продуктовый разворот, большой цикл сделки, конфликт версий внутри команды, M&A-ситуация, сложный рынок, высокая цена ошибки.

Здесь у меня три нормальных входа. Быстрый AI-ресерч - когда нужно быстро поднять контекст и не уходить в ритуал. Market Intelligence - когда нужен глубокий анализ под дорогое решение. Разработка стратегии - когда компании нужна не серия слайдов, а взрослая архитектура следующего хода.

Три входа

Выбирайте не созвон, а конкретный ход

Формула простая: короткий вход, средний вход, большой вход. Чем выше цена ошибки, тем глубже нужен формат.

Короткий вход

Быстрый AI-ресерч

от 55 000 ₽.

Когда нужно быстро собрать ориентир по рынку, гипотезе, конкурентам, новому сегменту или сложному вопросу перед решением. Никаких недельных танцев. Короткий мемо и следующий ход.

Средний вход

Market Intelligence / глубокий анализ

500 000 – 1 000 000 ₽.

Для крупных компаний и дорогих решений. Глубокий разбор рынка, сегмента, конкурентного поля, сценариев, ограничений и слепых зон перед реальной ставкой.

Большой вход

Разработка стратегии

от 3 000 000 ₽.

Когда компании нужна не просто аналитика, а полная сборка ставки: рамка, сегменты, коммерческая логика, язык, приоритеты, сценарии и порядок реализации.

Не уверены с выбором?

Пришлите задачу, и я скажу формат честно

Если вы не уверены, нужен вам быстрый research, глубокий анализ или полноценная стратегия, не надо гадать. Напишите по делу, и я сразу скажу, где есть смысл, а где нет.

Хороший первый заход: продукт, сайт, масштаб бизнеса, что сломано, какой результат нужен.

Что вы покупаете на самом деле

Не часы, а цена ошибки

01

Ясность вместо красивой турбулентности

Не ещё один слой слов, а ясную рабочую рамку: в чём реальная поломка, что здесь симптом, куда идти, от чего отказаться и в каком порядке двигаться дальше.

02

Контекст, который не успевает сгнить

AI помогает быстро поднимать данные, паттерны и сигналы. Но решение не превращается в свалку, потому что сверху остаётся человеческий отбор, домен и вкус.

03

Материал, который выдерживает ЛПР

На сложном B2B-рынке важно не просто “всё понять”, а уметь назвать это так, чтобы выдержал и внутренний разговор, и разговор с рынком, и разговор с лицом, принимающим решение.

Что остаётся у команды

Что остаётся у вас на руках после работы

Хороший enterprise-формат должен оставлять после себя не только впечатление “было умно”, а набор материалов, к которым можно вернуться в разговоре с ЛПР, командой и рынком.

Для C-level и владельца

Executive memo с рамкой решения

Короткая и взрослая записка: что реально происходит, где ставка, какие три риска нельзя проигнорировать, какой сценарий выглядит самым сильным и почему именно он.

Для стратегии, маркетинга и продукта

Карта рынка, конкурентов и сегментов

Не свалка фактов, а собранная рабочая поверхность: кто выигрывает, где трение, какой сегмент выглядит реальным, как устроены сценарии before/after и где компания врет себе.

Для продаж и коммерческого блока

Язык, который выдерживает ЛПР

Формулировки, материалы и логика, с которыми можно идти в внутреннее согласование, дорогую продажу, новый сегмент или конфликтную стратегическую дискуссию без картонного консалтингового налёта.

Для следующего цикла

Порядок действий вместо красивого тумана

Что делать сейчас, что проверить следующим, что отрезать, где нужен pilot, где нужна сессия, а где уже можно собирать полноценную стратегию. Это и есть тот слой, который экономит месяцы и лишние повороты.

Как быстрее всего начать

Что прислать в первом сообщении, чтобы не терять время

Пять строк, которых обычно хватает

  • какой продукт вы хотите обсудить;
  • ссылка на сайт или на продукт;
  • масштаб бизнеса и кто принимает решение;
  • что именно сейчас сломано или упёрлось;
  • какой результат нужен в ближайшие месяцы.

Что дальше

Если я вижу совпадение, то возвращаюсь с нормальным следующим шагом: быстрый research, глубокий анализ, сессия, стратегия или отказ, если формат вам не подходит. Это тоже полезный результат, потому что он экономит время.

Если цена ошибки уже большая, не надо экономить на ясности

Напишите, какой именно формат вы рассматриваете. Если задача на самом деле меньше, я скажу об этом. Если больше - тоже. Мне неинтересно продавать вам не тот продукт. Мне интересно помочь принять сильное решение в нужном масштабе.

Библиотека MI

Все материалы Market Intelligence

Pillar-статьи и опорные материалы кластера. Если непонятно, с чего начать — начните с pillar.

Pillar — начать отсюда

Опорные лонгриды

Pillar

Исследование рынка для B2B

Формат, бриф, недельная диагностика. Как заказывать рыночное исследование, чтобы оно закончилось решением, а не папкой фактов.

Читать pillar

Pillar

Исследовательский вопрос: ДО и ПОСЛЕ

7 вопросов до любого research, главная ошибка custdev и как переписать research question под решение.

Читать pillar

Pillar

Конкурентная разведка для B2B

Зачем смотреть на конкурентов, что отслеживать, как не превратить OSINT в склад скриншотов.

Читать pillar

Pillar

Где искать идеи роста для B2B

Соседние сегменты, похожие экономики, западные кейсы и смежный спрос вместо паники.

Читать pillar

Research-вопросы и custdev

Как ставить вопрос, чтобы исследование двигало решение

Research

Из чего состоит хороший исследовательский вопрос

Анатомия research question: фокус, гипотеза, сценарий применения.

Читать про анатомию вопроса

Research

Плохой вопрос ломает даже сильный research

Почему ошибка в постановке убивает исследование на уровне запуска.

Читать про плохой вопрос

Research

Исследовательский фокус перед анализом

Зачем сужать рамку до того, как начинать копать факты.

Читать про фокус

Custdev

Custdev в B2B: как проводить интервью

Что спрашивать, чего не спрашивать, как читать ответы.

Читать про custdev в B2B

Custdev

Problem interviews перед solution interviews

Сначала боль и контекст, потом гипотеза решения. Иначе custdev врёт.

Читать про problem interviews

Анализ рынка и идеи роста

Когда анализ работает, а когда уходит в архив

Анализ рынка

Исследование рынка для B2B: пошагово

Как не утонуть в скриншотах и довести исследование до решения.

Читать пошаговый разбор

Анализ рынка

Когда анализ рынка работает

Условия, при которых market research реально двигает решение.

Читать про условия

Анализ рынка

Почему анализ рынка получается бесполезным

Типичные провалы: размытый запрос, поздний вход, отсутствие ЛПР.

Читать про провалы

Анализ рынка

Почему все просят анализ рынка

За запросом «сделайте анализ рынка» обычно прячется совсем другая задача.

Читать про подмену

Бриф и формат

Исследовательский бриф, который экономит недели

Шаблон брифа: что писать заказчику, чтобы исследование не уходило в туман.

Читать про бриф

Идеи роста

Где искать тренды рынка

Источники, фильтры, проверка трендов на доменное соответствие.

Читать про тренды

Идеи роста

Похожие экономики: где искать идеи

Как смотреть на чужие рынки и переносить паттерны без слепого копирования.

Читать про похожие экономики

Идеи роста

Смежный рынок вместо паники

Когда основной сегмент сжимается — куда смотреть в первую очередь.

Читать про смежный рынок

Конкурентная разведка

Видеть рынок не по логотипам, а по сделкам

OSINT

Competitor OSINT: что смотреть

Сделки, цены, движение команд, продуктовый язык — практический список наблюдения.

Читать про OSINT

OSINT

Как не превратить OSINT в архив

Что делать с материалом, чтобы он влиял на решение, а не пылился в папках.

Читать про живой OSINT

Red team

Red-teaming с AI: проверять идеи до рынка

Как использовать AI для атаки на собственную гипотезу до того, как она встретит покупателя.

Читать про red-teaming

Диагностика бизнеса

Внутренний слой перед внешним research

Диагностика

PAEI-диагностика партнёрств

Когда сооснователи задыхаются на стыке: разложить партнёрство на четыре функции и собрать заново.

Читать про PAEI

Диагностика

Назвать проблему бизнеса

Как сформулировать поломку точно, а не симптомами.

Читать про проблему

Диагностика

Внутренний и внешний анализ бизнеса

Что смотреть внутри и что снаружи, чтобы получить рабочую картину.

Читать про два анализа

Полный архив статей →

Кластер 2026

Исследование, данные и AI-ready слой

Сильный research сегодня должен работать и для человека, и для AI: с источниками, данными, выводами и машинной картой.

Pillar ·

Исследование рынка для B2B: формат, бриф, диагностика

Как заказывать рыночное исследование, чтобы оно закончилось решением, а не папкой фактов.

Читать pillar про исследование

Pillar ·

Исследовательский вопрос: ДО и ПОСЛЕ

Как переписать research question так, чтобы исследование сдвигало решение.

Читать про research questions

Pillar ·

Конкурентная разведка для B2B

Как видеть рынок не по логотипам, а по сделкам, ценам и движению команд.

Читать про competitor intelligence

Pillar ·

Где искать идеи роста для B2B

Соседние сегменты, смежный спрос и неочевидные источники роста на сжимающемся рынке.

Читать про идеи роста

Pillar ·

Когда анализ рынка работает

Условия, при которых market research реально двигает решение, а не уходит в архив.

Читать про условия работы

Связанный материал

AI-ready компания

Какие данные нужны до внедрения AI, чтобы он помогал, а не делал хаос быстрее.

Читать про «AI-ready компания»

Связанный материал

AEO для B2B

Как сделать сайт источником для AI-поиска и ответных систем.

Читать про «AEO для B2B»