Быстрый AI-ресерч
от 55 000 ₽.
Когда нужно быстро собрать ориентир по рынку, гипотезе, конкурентам, новому сегменту или сложному вопросу перед решением. Никаких недельных танцев. Короткий мемо и следующий ход.
market intelligence / стратегия / AI research / B2B / enterprise
Эта страница для компаний, где уже поздно “просто ещё подумать”. Новый сегмент, enterprise-вход, продуктовый разворот, большой цикл сделки, конфликт версий внутри команды, M&A-ситуация, сложный рынок, высокая цена ошибки.
Здесь у меня три нормальных входа. Быстрый AI-ресерч - когда нужно быстро поднять контекст и не уходить в ритуал. Market Intelligence - когда нужен глубокий анализ под дорогое решение. Разработка стратегии - когда компании нужна не серия слайдов, а взрослая архитектура следующего хода.
Три входа
Формула простая: короткий вход, средний вход, большой вход. Чем выше цена ошибки, тем глубже нужен формат.
от 55 000 ₽.
Когда нужно быстро собрать ориентир по рынку, гипотезе, конкурентам, новому сегменту или сложному вопросу перед решением. Никаких недельных танцев. Короткий мемо и следующий ход.
500 000 – 1 000 000 ₽.
Для крупных компаний и дорогих решений. Глубокий разбор рынка, сегмента, конкурентного поля, сценариев, ограничений и слепых зон перед реальной ставкой.
от 3 000 000 ₽.
Когда компании нужна не просто аналитика, а полная сборка ставки: рамка, сегменты, коммерческая логика, язык, приоритеты, сценарии и порядок реализации.
Если вы не уверены, нужен вам быстрый research, глубокий анализ или полноценная стратегия, не надо гадать. Напишите по делу, и я сразу скажу, где есть смысл, а где нет.
Хороший первый заход: продукт, сайт, масштаб бизнеса, что сломано, какой результат нужен.
Что вы покупаете на самом деле
Не ещё один слой слов, а ясную рабочую рамку: в чём реальная поломка, что здесь симптом, куда идти, от чего отказаться и в каком порядке двигаться дальше.
AI помогает быстро поднимать данные, паттерны и сигналы. Но решение не превращается в свалку, потому что сверху остаётся человеческий отбор, домен и вкус.
На сложном B2B-рынке важно не просто “всё понять”, а уметь назвать это так, чтобы выдержал и внутренний разговор, и разговор с рынком, и разговор с лицом, принимающим решение.
Что остаётся у команды
Хороший enterprise-формат должен оставлять после себя не только впечатление “было умно”, а набор материалов, к которым можно вернуться в разговоре с ЛПР, командой и рынком.
Короткая и взрослая записка: что реально происходит, где ставка, какие три риска нельзя проигнорировать, какой сценарий выглядит самым сильным и почему именно он.
Не свалка фактов, а собранная рабочая поверхность: кто выигрывает, где трение, какой сегмент выглядит реальным, как устроены сценарии before/after и где компания врет себе.
Формулировки, материалы и логика, с которыми можно идти в внутреннее согласование, дорогую продажу, новый сегмент или конфликтную стратегическую дискуссию без картонного консалтингового налёта.
Что делать сейчас, что проверить следующим, что отрезать, где нужен pilot, где нужна сессия, а где уже можно собирать полноценную стратегию. Это и есть тот слой, который экономит месяцы и лишние повороты.
Как быстрее всего начать
Если я вижу совпадение, то возвращаюсь с нормальным следующим шагом: быстрый research, глубокий анализ, сессия, стратегия или отказ, если формат вам не подходит. Это тоже полезный результат, потому что он экономит время.
Напишите, какой именно формат вы рассматриваете. Если задача на самом деле меньше, я скажу об этом. Если больше - тоже. Мне неинтересно продавать вам не тот продукт. Мне интересно помочь принять сильное решение в нужном масштабе.
Библиотека MI
Pillar-статьи и опорные материалы кластера. Если непонятно, с чего начать — начните с pillar.
Pillar — начать отсюда
Формат, бриф, недельная диагностика. Как заказывать рыночное исследование, чтобы оно закончилось решением, а не папкой фактов.
Читать pillar7 вопросов до любого research, главная ошибка custdev и как переписать research question под решение.
Читать pillarЗачем смотреть на конкурентов, что отслеживать, как не превратить OSINT в склад скриншотов.
Читать pillarСоседние сегменты, похожие экономики, западные кейсы и смежный спрос вместо паники.
Читать pillarResearch-вопросы и custdev
Чек-лист, который не даёт исследованию уйти в свалку фактов.
Читать про семь вопросовАнатомия research question: фокус, гипотеза, сценарий применения.
Читать про анатомию вопросаПочему ошибка в постановке убивает исследование на уровне запуска.
Читать про плохой вопросЗачем сужать рамку до того, как начинать копать факты.
Читать про фокусЧто спрашивать, чего не спрашивать, как читать ответы.
Читать про custdev в B2BПочему интервью дают свалку, а не решения.
Читать про ошибкуСначала боль и контекст, потом гипотеза решения. Иначе custdev врёт.
Читать про problem interviewsАнализ рынка и идеи роста
Как не утонуть в скриншотах и довести исследование до решения.
Читать пошаговый разборУсловия, при которых market research реально двигает решение.
Читать про условияТипичные провалы: размытый запрос, поздний вход, отсутствие ЛПР.
Читать про провалыЗа запросом «сделайте анализ рынка» обычно прячется совсем другая задача.
Читать про подменуШаблон брифа: что писать заказчику, чтобы исследование не уходило в туман.
Читать про брифКогда нужен быстрый ход, а не трёхмесячный консалтинг.
Читать про недельную диагностикуИсточники, фильтры, проверка трендов на доменное соответствие.
Читать про трендыКак смотреть на чужие рынки и переносить паттерны без слепого копирования.
Читать про похожие экономикиКогда основной сегмент сжимается — куда смотреть в первую очередь.
Читать про смежный рынокКонкурентная разведка
Сделки, цены, движение команд, продуктовый язык — практический список наблюдения.
Читать про OSINTЧто делать с материалом, чтобы он влиял на решение, а не пылился в папках.
Читать про живой OSINTНе по логотипам, а по сценариям и движению аккаунтов.
Читать про правильный взглядКак использовать AI для атаки на собственную гипотезу до того, как она встретит покупателя.
Читать про red-teamingДиагностика бизнеса
Когда сооснователи задыхаются на стыке: разложить партнёрство на четыре функции и собрать заново.
Читать про PAEIКак сформулировать поломку точно, а не симптомами.
Читать про проблемуЧто смотреть внутри и что снаружи, чтобы получить рабочую картину.
Читать про два анализаКластер 2026
Сильный research сегодня должен работать и для человека, и для AI: с источниками, данными, выводами и машинной картой.
Как заказывать рыночное исследование, чтобы оно закончилось решением, а не папкой фактов.
Читать pillar про исследованиеКак переписать research question так, чтобы исследование сдвигало решение.
Читать про research questionsКак видеть рынок не по логотипам, а по сделкам, ценам и движению команд.
Читать про competitor intelligenceСоседние сегменты, смежный спрос и неочевидные источники роста на сжимающемся рынке.
Читать про идеи ростаУсловия, при которых market research реально двигает решение, а не уходит в архив.
Читать про условия работыКак не утонуть в скриншотах и довести исследование до решения.
Читать про «Исследование рынка для B2B»Какие данные нужны до внедрения AI, чтобы он помогал, а не делал хаос быстрее.
Читать про «AI-ready компания»Как считать эффект от AI не по восторгу, а по изменению процесса.
Читать про «AI ROI в бизнесе»Как сделать сайт источником для AI-поиска и ответных систем.
Читать про «AEO для B2B»