В Telegram, от меня лично
Доступ приходит в Telegram после оплаты. Не бот, не рассылка. Файлы открываются сразу, никаких платформ с логинами.
антикризис / cash / cut-keep-grow / cost discipline / следующий ход / 90 дней
Карта жёсткой экономии без саморазрушения
Когда рынок холодеет, компании почти всегда хватаются за самое громкое движение: резко резать. Но жёсткая экономия полезна не тогда, когда она бодрая. Она полезна тогда, когда не убивает то, на чём завтра снова появится выручка.
Это продукт для владельца и небольшой команды, которым нужно быстро развести расходы по взрослым категориям: где жир, где мышца, где священная корова, а где на самом деле контур, который кормит следующий квартал. Без героического мазохизма и без разговоров в духе “отрежем всё, а там разберёмся”.
Что внутри
- Матрица “резать / удержать / усиливать / замораживать”.
- Список контрольных вопросов, которые не дают резать мышцу вместе с жиром.
- Шаблон короткого внутреннего memo для команды: что режем, что не режем и почему.
- Ритм на ближайшие 14–30 дней, чтобы решение не умерло в панике или бесконечных совещаниях.
Когда это особенно полезно
- Когда компания уже обсуждает сокращение расходов, но пока делает это языком раздражения и страха.
- Когда кажется, что маркетинг надо резать первым только потому, что его легче всего обвинить.
- Когда нужна не теория кризиса, а короткий инструмент, чтобы не уронить систему собственными руками.
Что вы получаете на выходе
- Понятную карту расходов, которую можно обсуждать взрослым языком.
- Логику приоритезации: что режется немедленно, что только через проверку, что лучше вообще не трогать.
- Короткий кризисный ритм, который помогает действовать поэтапно, а не устраивать революцию за одну ночь.
Почему этот продукт работает
- Потому что кризис редко убивает компанию напрямую. Чаще её убивает собственная хаотичная реакция на кризис.
- Потому что у большинства команд нет словаря, чтобы отличать жир от мышцы. Здесь он есть.
- Потому что хороший cut plan - это всегда ещё и plan сохранения будущей выручки, а не только уменьшения боли сегодня.
Кому лучше не покупать
- Тем, кто ищет волшебную формулу “что именно сократить” без собственного знания о компании.
- Тем, кто уже понимает, что проблема не в расходах, а в том, что продукт просто никому не нужен.
- Тем, кто хочет на бумаге “оптимизацию”, а по факту - формальное оправдание заранее принятого болезненного решения.
Пробный фрагмент
Первый вопрос не “что урезать”, а “что из этого действительно кормит следующий квартал”. Если расход не даёт деньги прямо сейчас, но питает доступ к рынку, доверие, цикл сделки или удержание клиента, резать его по инерции опасно. Резать надо не то, что просто громче всего выглядит, а то, что не держит ни cash, ни growth.
Если вопрос шире расходов и нужен уже весь антикризисный маршрут, лучше идти в большой набор на 90 дней.
Этот продукт хорош как быстрый вход в cost discipline. Если нужен уже полный антикризисный контур с ритмом, продуктом и рынком, дальше логично идти в основной набор.
Как это работает
Что за этим стоит
Доставка, возврат, обещание и фильтр "кому не подойдёт". Чтобы решение принять до оплаты, а не после.
7 дней без вопросов
Если понимаете, что не подходит, пишите в Telegram "не подходит". Деньги вернутся тем же путём, которым пришли.
Методология, а не нейросетевая болванка
Каждый продукт собран из реальной работы: позиционирование, GTM, диагностика. Там, где я прошёл руками. Не там, где GPT сгенерировал шаблон.
Если нужен скрипт "делай вот так"
Здесь рамки, чтобы думать быстрее и точнее. Не готовое решение под копирку. Если нужен скрипт без думания - это не сюда.
Обычно к этому берут
Похожие наборы из полки
Эти продукты чаще всего идут в одной связке - они усиливают друг друга, а не дублируют.
Партнёрство с конкурентом в кризис
6 900 ₽
Антипаника на 14 дней
7 900 ₽
Большой B2B-комплект (флагман)
59 900 ₽